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工廠(chǎng)老板不得不解決的八個(gè)問(wèn)題！
時(shí)間：2019-09-22 09:38
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來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
如今，面對愈趨激烈的市場(chǎng)競爭，粗放的工廠(chǎng)管理已嚴重不合時(shí)宜。工廠(chǎng)管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力與生命力，工廠(chǎng)必須面對如下八個(gè)問(wèn)題！
1、工廠(chǎng)利益與員工利益緊密捆綁
有些工廠(chǎng)為了節省成本，一切均以工廠(chǎng)利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。
如果是這樣的工廠(chǎng)，員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)！事實(shí)上，員工利益是工廠(chǎng)利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠(chǎng)的長(cháng)遠利益也將得不到根本的支持。
工廠(chǎng)必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。
關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠(chǎng)的凝聚力。從長(cháng)遠來(lái)看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會(huì )使工廠(chǎng)獲得多倍的利益回報！
2、工廠(chǎng)內、外環(huán)境營(yíng)造
需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠(chǎng)內部環(huán)境和工廠(chǎng)外部環(huán)境。
必須最大限度地找出工廠(chǎng)的內耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng )造價(jià)值，還到處給創(chuàng )造價(jià)值的員工找麻煩，最后在工廠(chǎng)內部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。
看似好笑，很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng )造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！
3、工廠(chǎng)核心能力的形成、發(fā)展
工廠(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和長(cháng)處，在當今市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場(chǎng)對工廠(chǎng)管理提出的挑戰。
一般地理解，核心能力是指在原有專(zhuān)長(cháng)基礎上發(fā)揚長(cháng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。
核心能力是有形和無(wú)形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng )新和實(shí)戰的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識。
通常有形資源表做為工廠(chǎng)的人力資源、生產(chǎn)設備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠(chǎng)制度、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠(chǎng)信譽(yù)等。
4、工廠(chǎng)管理的規范化
工廠(chǎng)是否實(shí)行了規范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠(chǎng)的管理是否有戰斗力、能否有持續性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。
不管工廠(chǎng)特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識。
沒(méi)有做到這一點(diǎn)，從長(cháng)遠來(lái)看，工廠(chǎng)的管理是不穩定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現為工廠(chǎng)制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規范化而不是只停留在紙面上的文件。
5、工廠(chǎng)業(yè)績(jì)、職工績(jì)效評估
工廠(chǎng)的業(yè)績(jì)如果不能進(jìn)行有效的評估，就很難準確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪，下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數據和經(jīng)驗或感覺(jué)處理工作，造成工廠(chǎng)發(fā)展緩慢，過(guò)著(zhù)依然如舊的日子。
完善的職工績(jì)效評估系統，主要是肯定成績(jì)發(fā)揚長(cháng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。
從中既可以發(fā)現人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì )做的不如會(huì )說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現象。
6、知人善任
應該要有“責任永遠大于權力”的觀(guān)念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權力？我能得到什么？”接著(zhù)才問(wèn)“我該做什么？”這樣的人，工廠(chǎng)不應委任其有任何管理的職責。
相反，具有“責任永遠大于權力”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔工作責任和關(guān)心工廠(chǎng)的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠(chǎng)應加強培養、委以重任。
7、生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠(chǎng)互相推諉，把一件事情當皮球踢來(lái)踢去，最后全都不干活，簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)極其復雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性！的確很多工廠(chǎng)在這方面效果不盡人意。
究其原因有很多種，重點(diǎn)要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。
8、知識管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是工廠(chǎng)長(cháng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識的做法，是工廠(chǎng)管理的一種提升。
良好的企業(yè)文化是工廠(chǎng)核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠(chǎng)內部環(huán)境，培養年輕員工迅速成長(cháng)，為工廠(chǎng)不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠立于不敗之地的基本做法。
